黃埔社區生活商業配套設計

伴隨城市更新的不斷深入，我國城市建設逐漸步入了滿足人們美好生活需求的新階段。立足于構建社區15分鐘生活圈，相關單位土地出讓中住商綜合類的地塊越來越多。當下城市新房限價后，房地價差縮窄，項目利潤率受到不少限制，對于住商綜合的地塊，大面積的商業配套反而成為了一道難題。我們將以兩大策略為基本切入點：首先從理性層面注入「價值邏輯」，提升貨值的同時實現快速去化，在感性層面再通過營造「場所精神」，打造場所的亮點來為整個社區進行增值。設計策略上，從理性層面思考，通過對規劃及產品的梳理，確保社區商業合理的價值邏輯：商業模式適配： 內部道路城市化、沿街商鋪較大化、 同類模式差異化。生活商業配套設施建設的成本也需要與經濟發展相協調。黃埔社區生活商業配套設計

買房不只要看房，更要看商業配套。很多時候，我們都是在被動關注，買房后、入住后，生活了一段時間以后，才發現，哪些東西哪些東西有些缺失，給生活帶來了一定的不便。其實，你完全可以看的更細致些。這類商業配套只在滿足生活中較基礎的配套，而且是高頻剛需類型的配套。大家可以沖生活中較細小的事情作為起點，去琢磨，去觀察。便利店：日常用品、小零食等等，高度貼近生活，現在的小區底商基本都有。早餐店：不是每個家庭都樂意起個大早，做早餐，就是樂意在家做，也總有想偷個懶的時候，要是下樓就能解決早餐，美不勝收。社區醫院或藥店：難免生個小病，總不能小病也往醫院跑，就近解決，省去大醫院那些麻煩事兒。黃埔社區生活商業配套設計生活商業配套設施的好壞也反映了城市的人文環境質量。

具備公用服務屬性：社區購物中心是人們工作與生活外的第三空間，具備著放松、休閑的功能，更完善的配套生活設施能持續吸引消費者到達。更高的可達性：抓住人們“之后一公里”的需求，居民在家門口就能完成各類消費需求，形成了便利性與經常性的特點，打造社區服務體系。煙火氣激發消費活力：由于與居民生活距離很近，居民的持續性到訪與消費使社區商業增加了獨有的煙火氣，產生一種“家”的親近感，有助形成消費黏性。共享經濟在近年來逐漸向商業領域和人們日常生活中滲透，推動著各行業的發展。隨著病情防控常態化，如何在防疫與辦公之間平衡成為人們不得不思考的問題。于是借助共享辦公的概念，將其與居家辦公融合，開啟社區商業與共享辦公的模式。

人流的引導性：多首層概念引流、 公共交通引流、地面停車引流、社區配套做為主力店拉動人流；功能的可變性：商鋪面積的可變性、 餐飲業態機電設備條件的預留。從感性層面思考，通過場景、氛圍的打造，營造社區的場所精神：設計概念上打造主題性亮點空間：通過公園式，劇場式，運動式，藝術式，設計式主題，重塑社區的場所精神；外立面設計的創新研發：塑造獨特的美學氛圍，構建社區價值感和認同感；精細化的后期控制：保證后期更好的落地性和精致場景的完成度。通過社區主出入口以及轉角廣場的整體打造，有效拉動沿街界面的人流，實現1.0單街道的收益較大化。生活商業配套設施的齊全程度也能影響購買房產的人們的心理預期。

如果要尋求共贏，解決的辦法只有三個：提升客戶數量、消費頻次與客單價。如何提升客戶數量？擴大區域外客流，拓展線上渠道。如果要保證日均客流1萬人次以上，這就意味著社區商業必須爭奪1公里以外的客流。通過線上渠道有可能擴大區域外客流消費。盒馬鮮生的線上銷售占比高達60%，20分鐘實現3公里以內的配送，目前約有一半的店鋪已經實現了盈利，這意味著社區商業也必須依靠線上延展區域外客流。 增加消費頻次，就必須提高客戶粘性。其實，社區商業相對容易形成持續的重復高頻消費，因為非零售的生活服務業態都只能到現場體驗，溫馨的服務、準確的推廣、良好的口碑是提高客戶粘性的三大的法寶。商業中心也是城市文明建設的一部分。黃埔社區生活商業配套設計

一個好的商業街區需要具備便利性、時尚性、文化性等多個方面的特征。黃埔社區生活商業配套設計

稅法的規定是，按國稅發[2006]31號文件規定開發產品建造過程中發生的各項支出，當期實際發生的，應按權責發生制的原則計入成本對象；當期尚未發生但應由當期負擔的，除稅收規定可以計入當期成本對象的外，一律不得計入當期成本對象。還有對預提費用的規定是，除稅收另有規定外，不得在稅前扣除。但目前，對內資房開企業還沒有預提未完成配套設施費用可在稅前扣除的規定。這樣因預提費用就不但產生了稅法與會計的差異，而且出現了實際成本應如何在企業所得稅前扣除的問題。國稅發[2006]31號文件對此也有規定，規定是“屬于成本對象完工后發生的，應按計稅成本結算的規定和其他有關規定，首先在已完工成本對象和未完工成本對象之間進行分攤，然后再將應由已完工成本對象負擔的部分，在已銷開發產品和未銷開發產品之間進行分攤”。黃埔社區生活商業配套設計

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