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管理顧問在組織中具有重要的價值，主要體現在以下幾個方面：1.戰略規劃和業務發展支持：管理顧問可以提供戰略規劃和業務發展方面的專業意見和建議。他們通過深入了解組織的使命、愿景和目標，分析內部和外部的環境因素，幫助組織制定長期戰略計劃，并制定相應的業務發展策略。他們可以為組織提供新的思路和方法，推動組織的創新和轉型。2.組織架構與流程優化：管理顧問可以評估組織的結構和流程，識別潛在的問題和瓶頸，并提出改進方案。他們可以幫助組織進行業務流程再造，優化資源配置，提高工作效率和質量。通過精簡冗余的部門和職能，優化協作和溝通機制，他們可以幫助組織實現更高的運營效益。濟南做管理咨詢的公司。長清區人力資源顧問認真負責

股權結構設計能做什么？大家可能對股權結構設計比較陌生。先來了解一下股權。相信大家對股權這一概念比較熟悉，股權即有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利，其是多種股東權利的集中（包括控制權、投票權、分紅權、知情權、經營決策權、優先認購權等）。法律意義上有十種權利，包括股東身份權、參與重大決策權、選擇權、監督管理者權、資產收益權、知情權、關聯交易審查權、提議/召集/主持股東會臨時會議權、決議撤銷權、退出權、訴訟權。從管理意義上講，股東權利在公司治理中籠統概括為三類：1.所有權；2.收益權（分紅權）；3.決策權。從其中可以看出，所有權延伸出來的權利，表現重要的是控制權和分紅權。數據顯示，大概50%－60%的國內企業存活不到3年，是因為企業開始步入盈利期，各大利益分配不當導致，股權分配是利益體之間的博弈。一旦創始人團隊沒有合理分配股權，企業也活不久矣?？梢姽蓹嘟Y構設計關系著企業的生死存亡，其重要性不言而喻。市中區人力資源顧問值得推薦青島專業人力資源管理咨詢公司。

組織架構規范的重要性在于確保組織的有效運作和高效管理。以下是其幾個方面的重要性：1.明確權責：組織架構規范能夠明確定義每個崗位的職責和權限，避免職責交叉、責任不清、工作漏洞等問題的出現。這有助于提高工作效率和員工的工作滿意度。2.促進協作：通過規范的組織架構，可以明確各個部門和崗位之間的聯系和相互依賴關系，促進團隊協作和信息流動。有利于提高跨部門合作和協同解決問題的能力。3.優化資源配置：規范的組織架構可以根據組織的戰略目標和業務需求，合理配置人力、物力、財力等資源。避免資源浪費和重復投入，提高資源利用率和效益。4.提升員工發展機會：規范的組織架構能夠通過設立明確的晉升路徑和培訓機制，為員工提供發展的機會和激勵機制。使員工感到自身投入的努力有價值和得到認可，提高員工的工作積極性和職業發展動力。

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如何吸引外部的人才呢？需要看這幾個方面：1、企業商業模式、產品和發展愿景尤其是營銷人才和技術人才，會比較重視產品和市場，如果企業的商業模式有吸引力、業務產品有吸引力，哪怕很小眾，哪怕剛起步，對于這些人才也是有吸引力的。真正的人才，不會只看眼前這點利益，而是會看三年五年企業的發展如何。而發展如何他會基于企業的產品，企業的商業模式，企業的發展愿景來看。而這些又和誰有關呢？當然是老板。2、創業公司**重要的的招聘官應該是老板創業公司的老板會有這樣幾個角色：一個是自己要做招聘，100人不到的企業，**崗位可能就那7-8個人，但這幾個人會非常重要。會直接影響著企業走向何方，走出什么樣的結果，所以老板需要抓好這10%的頭部骨干。這些人怎么能光靠hr來招呢？hr很多時候是無法理解創始人的創業理念和想法的。包括價值觀。所以，這是創業公司老板必須要自己去做的事情，團隊的搭建、優化、更新，這個事情得老板自己做。管理顧問，青島知賢。濟寧高效人力資源顧問

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中小企業人力資源的痛點體現在以下幾個方面：1.公司人才緊缺，關鍵崗位人員流動性大。2.公司人數眾多，但總沒有合適人員各施其職。3.目標設定難以達成共識，績效考核成為企業與員工的博弈游戲。4.績效考核成績與工作結果不符。5.現行員工薪酬設計無標準，工資與行業市場脫節。6.現有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作、學習、提高；員工做事效率低，積極性差。7.同一個公司，不同的業務板塊或者部門之間薪酬設計差異過大如何處理。長清區人力資源顧問認真負責

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